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巴林特小组——复杂关系的处理和冲突解决

巴林特小组——复杂关系的处理和冲突解决

2019-04-19 19:00 ~ 2019-04-19 21:00

上海普陀区陕西北路1283弄9号玉城大厦1603室

0人

豹变搏击

(共84人围观)

巴林特小组——复杂关系的处理和冲突解决


时间:4月19日,周五,晚7-9点

地点:玉城大厦1603室  豹变搏击俱乐部(西康路西门、新会路北门、陕西北路东门,均可入)

人数:8-12人,性别、职别不限


巴林特小组简介

巴林特小组是欧美国家医学教育和职业培训的必修课程。20世纪50年代,由匈牙利精神分析师Michael Balint创建,被广为运用于训练临床医务人员处理医患关系。

我们在国内的实践证实,巴林特小组同样可以运用于企业管理,帮助管理人员从更广阔的视角,厘清与处理好员工关系。

它还可以用来处理多种复杂的人际互动,帮助建立良性沟通。比如运用于亲子教育,它可以同步工作于隔代教养、夫妻关系、亲子互动、家校联盟、同学玩伴等复杂环节。


巴林特小组设置

巴林特小组由8-12名成员组成核心小组,以小组的形式探讨工作、生活中的日常问题。

如果人数较多,巴林特小组还可以设置外围观察组,为核心小组提供观察反馈。

【开始】主持人会邀请大家说说自己的烦恼

【然后】组员集体选择其中一个案例进行工作

【通过】角色代入、转换、遐想、共情等方式

【澄清】事件双方情绪背后的心理过程

【整合】再次体验的过程,让案主能够接纳现实,释放负性情绪,得到解决事件的洞见

【反馈】来自于仔细倾听的观察组,他们总能提供一些“旁观者清”的细节

【总结】由主持人回溯全程,这有助于参与者获得各自心得,学到新的处事技巧


巴林特小组获益

提高倾听技术、特别是提高倾听他人心理状态的能力

接受人际互动的不确定性、复杂性,不焦虑也不偏执,不用觉得非要把它搞清楚

展现团体动力,发展全面的、整合性的思考能力

鼓励尝试重构关系、鼓励探索创造性的方法

学习允许和表达挫败、痛苦、快乐等的方法

增进组员友情、获得站在一起的被接纳的感觉

鼓励反省、鼓励自我评价、鼓励坦诚的面对不足与失败

提高观察能力、加强应对他人心理层面的敏感度和技巧

提高工作、生活中的满足感、发展对于人际互动有用的行为本领

鼓励共情、学习对他人的困难以温柔抱持的方式去反应


巴林特小组主持

潘继东,1989年复旦大学新闻系学士,2005年国家二级心理咨询师。员工心理援助计划(EAP)专家,多家国内领先的EAP机构特聘讲师,也是多家大型央企、外企的特聘心理专家。

曾逐月在中海油总部讲授九型人格两年半;屡赴非洲、南美洲为中石油、中信国际等海外员工提供现场咨询和系列培训;连续多年在司法警官中心、同济大学讲授数十场领导力相关课程。


巴林特小组评价

巴林特小组不是督导,更不是会议,它是平辈们交流的场所,是平行沟通中进行反思、反省的空间。

这可以为我们的工作添加一个全新的维度,使兴趣复苏,减少耗竭的可能性。

由于一些原因很难去与某个特定的病人一起思考,这个方法特别可以用于探索这些案例的动力。

从解决问题的压力下解脱出来,来自不同专业背景的专业人士可以知道和理解彼此的工作。

这会增加临床医师反思的空间和联想的能力,不管他们是精神分析师,心理治疗师,心理学家,社会工作者,家庭医生,医学教育家或督导师。

通过巴林特小组,可以学习如何理解和技巧地利用医患关系。


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